Développez votre capacité d'innovation
Se développer, c’est avant tout assurer la croissance de l’entreprise par l’augmentation et/ou l’amélioration de ses produits ou services. Mais dans un environnement économique où tout bouge de plus en plus vite, la PME doit chercher à optimiser sa capacité de développement.
Vous avez besoin d’aide ? Faites appel à l’expertise d’OPTI’MIX Entreprises pour vous accompagner dans votre projet de développement.
Nos interventions reposent sur :
- Un diagnostic préalable,
- Des recommandations d’amélioration,
- Si nécessaire, un programme de formation répondant à votre besoin.
Vos objectifs
- Connaître les atouts et les dysfonctionnements de l’organisation en place (réactivité, efficacité…),
- Mesurer la position concurrentielle de l’entreprise et évaluer son portefeuille de produits/clients,
- Evaluer la capacité de manager en interne les projets de conception ou d’amélioration des produits,
- Evaluer la capacité de l’entreprise à lancer sur le marché et promouvoir les innovations.
Nos réponses
- Vous aider à être réactif et plus efficace dans la création de produits et services nouveaux, par la diminution des délais de conception et des risques liés à une prise en compte insuffisante des besoins et attentes des clients,
- Vous permettre d’améliorer votre portefeuille de produits existants, en optimisant son adéquation aux besoins et attentes du marché,
- Vous guider pour améliorer votre attractivité commerciale lors du lancement des produits.
Notre diagnostic
Objectifs
Connaître les données du jeu :
- Connaître les atouts et les dysfonctionnements de l’organisation en place (réactivité, efficacité…),
- Mesurer la position concurrentielle de l’entreprise et évaluer son portefeuille de produits/clients,
- Évaluer la capacité de manager en interne les projets de conception ou d’amélioration des produits,
- Évaluer la capacité de l’entreprise à lancer sur le marché et promouvoir les innovations.
Méthode
Prédiagnostic
- Prise de contact et visite de l’entreprise,
- Définition du champ d’investigation,
- Préparation des entretiens (information indispensable des acteurs concernés),
- Réunion d’ouverture avec les acteurs concernés.
Analyse organisationnelle
- Entretiens ciblés avec les responsables des fonctions : R et D / Bureau d’Etude,
Commercial amont, Chef de produit, Communication / promotion des ventes, Commercial aval et bien sûr Qualité, - Visualisation collective du processus de conception et repérage des dysfonctionnements,
- Repérage des dysfonctionnements à l’interface conception / lancement des projets.
Analyse commerciale amont
- Entretiens ciblés avec la Direction et les responsables de la fonction « détection et évaluation des besoins »,
- Analyse du portefeuille produits/clients de l’entreprise,
- Analyse de la stratégie de développement en vigueur,
- Détermination des forces et des faiblesses de cette stratégie.
Analyse commerciale aval
Entretiens ciblés avec les responsables de la fonction « mise sur le marché et vente »:
- Analyse des moyens publi-promotionnels utilisés,
- Analyse du plan d’action commercial en vigueur,
- Analyse des moyens de contrôle et de suivi,
- Détermination des forces et des faiblesses dans la conduite du développement.
Notre formation
Objectifs
- Etre réactif et plus efficace dans la création de produits nouveaux, par la diminution des délais de conception et des risques liés à une prise en compte insuffisante des besoins et attentes des clients.
- Améliorer votre portefeuille de produits existants, en optimisant son adéquation aux besoins et attentes du marché.
- Améliorer votre attractivité commerciale lors du lancement des produits.
Méthode
Un cycle de formation de plusieurs journées (chacune espacée d’un mois), fondé sur l’échange, la production et la décision d’agir. Participative et directive, la formation suit un plan d’actions préétablis à réaliser dans un délai convenu.
Un programme d'accompagnement par ½ journée en entreprise pour concrétiser les plans d’actions décidés, guider les participants et vérifier que ce qui a été décidé est effectivement réalisé. L’accompagnement permet d’adapter la formation à la spécificité de votre entreprise et à ses priorités d’amélioration.
Contenu
Module 1 : Optimisation de la fonction développement
- Définitions : développer, concevoir, innover,
- Définition d’un processus,
- Le processus de conception : continu ou discontinu,
- Les missions de la fonction développement,
- Les relations entre les services concernés,
- Importance de la compétence en innovation.
Module 2 : Définition et caractérisation des besoins du marché
- Définition et caractérisation du besoin du marché,
- Le couple produits / marchés,
- Les facteurs clefs du succès du développement,
- L’enchaînement objectif / stratégie / politique en matière de développement ; les différents choix stratégiques possibles,
- Le concept commercial : différenciation , positionnement, personnalité d’un produit.
Module 3 : Mettre en oeuvre le projet de développement
- Le management du projet de développement,
- Le cahier des charges fonctionnel,
- Les éléments du prix de revient du projet,
- Les étapes de l’Assurance Qualité en conception.
Module 4 : Lancer le projet de développement
Public concerné
Chef d’entreprise, Directeur de site, Responsable R&D, Responsable Bureau d’Etudes, Responsable des marchés, et de manière générale, toute personne concernée par la fonction développement (responsable commercial, Chargé de communication / promotion des ventes, Responsable Qualité, Chef de produit, Acheteur…) et de manière générale tout acteur de la chaîne Marketing dans les PME et PMI.